J’aide les dirigeants de PME du bâtiment à reprendre le contrôle de leur entreprise
👉 Mon rôle : vous aider à structurer votre entreprise pour retrouver de la clarté, du contrôle et de la rentabilité.
Il n’existe pas d’école pour les dirigeants du bâtiment.
Vous êtes devenu dirigeant du bâtiment sur le terrain, entre chantiers, équipes et imprévus, sans méthode claire.
Résultat : votre entreprise du bâtiment avance avec peu de structure et une forte charge mentale.
Cette réalité, je la connais aussi parce que je l'ai vécue !
J’ai connu cette pression constante dans le pilotage d’entreprise BTP, entre urgences et décisions rapides.
J’ai compris qu’on ne développe pas sa rentabilité sans structurer, prioriser et reprendre le contrôle.
Vous en avez marre de courir partout ?!
Vous gérez tout dans votre entreprise du bâtiment : chantiers, clients, équipes, urgences.
Vous êtes sous pression, avec le sentiment de subir, sans optimiser votre organisation et votre rentabilité;
Bruno FORGES
Dans le bâtiment, on nous apprend un métier... mais pas à diriger !
C’est pour ça qu’a été créée la méthode BÂTIR+®
Une méthode claire, concrète, pensée pour le terrain.
Pas de théorie inutile. Pas de concepts hors-sol.
👉 Des outils pratiques et concrets :
- structurer votre entreprise
- stabiliser votre activité
- reprendre le contrôle
Vous n’avancez plus seul.
Vous intégrez un réseau actif de dirigeants expérimentés qui vivent les mêmes réalités que vous.
👉 Ici :
- on partage
- on s’entraide
- on progresse
Reprenez le contrôle de votre PME et faites la grandir.
Sans travailler plus. Sans tout porter seul.
👉 Imaginez :
- un planning maîtrisé
- des équipes autonomes
- une trésorerie stabilisée
Une approche structurante conçue pour le secteur du BTP, ancrée sur 22 ans d’expérience terrain
Bruno Forges combine 22 ans d’expérience dans le bâtiment avec une approche stratégique du pilotage d’entreprise.
Dirigeant de plusieurs PME, expert judiciaire et formateur d’ingénieurs,
il ne propose pas du conseil théorique — il vous propose une méthode vécue, testée et éprouvée — issue du terrain et enrichie par un réseau actif de dirigeants.
👉 Concrètement, vous apprenez à :
• clarifier votre rentabilité
• structurer votre organisation
• attirer les bons clients
• réduire votre dépendance opérationnelle
👉 Une approche concrète pour construire une PME rentable, structurée, pérenne et enfin sereinement pilotée.
Ils ont fait confiance à la méthode BATIR+® pour contruire une PME du bâtiment rentable et pérenne
Nous avons accompagné plus de 660 chantiers et clients à structurer une organisation robuste capable d’absorber la croissance sans fragiliser la rentabilité.
Yves Coulet
Gérant de Tilt Déclic
Ingrid Godon-Sauret
Dirigeante IGS Conseils
Mon parcours est construit comme une entreprise du bâtiment :
avec la logique BATIR+®
B - 🔍 Bien comprendre le terrain et la réalité du métier
Parcours : CAP → BEP → BAC → Ingénieur → Executive MBA
• Lecture précise et analyse fine des chantiers et des marges
• Compréhension des contraintes opérationnelles réelles
• Vision globale du métier, du terrain à la gestion
👉 Une vision complète du métier, du chantier à la direction
A - 🧭 Apprendre à donner une direction claire et à prendre les bonnes décisions
15 ans dans le bâtiment – Création et direction de 4 entreprises
• Développement d’activités dans des environnements exigeants
• Arbitrages stratégiques en conditions réelles
• Pilotage de croissance et gestion des priorités
👉 +660 chantiers et clients
T - 🏗️ Travailler une structure robuste pour rendre une entreprise rentable
7 ans chez IBM
• Mise en place de méthodes et de process structurants
• Organisation d’équipes et clarification des rôles
• Structuration d’activités complexes pour gagner en efficacité
👉 Approche rigoureuse issue d’environnements exigeants
👉 Certification ISO 9001 obtenue en 1 an
I - 🤝🏻 Intensifier le développement grâce au réseau et aux bonnes connexions
Fondateur du réseau d’affaires CBM
• Création d’un écosystème de dirigeants du bâtiment
• Développement d’opportunités via les recommandations
• Accès à des partenaires et prescripteurs clés
👉 +1000 dirigeants connectés
👉 Un réseau actif au service du business
R - 🎯 Reprendre de la hauteur et piloter avec vision
5 ans chez Dell International
• Pilotage dans des environnements multi-sites et multi-pays
• Prise de décision stratégique avec enjeux élevés
• Structuration de la performance et culture du résultat
👉 500 collaborateurs / 10 pays
👉 Vision stratégique et pilotage à grande échelle
+ - 📈 Pérenniser, Transmettre et sécuriser dans le temps
Expert judicaire pour les PME du BTP : 76 expertises en 10 ans
Intervenant Expert Invité : 243 élèves ingénieurs accompagnés
Formateur bâtiment certifié ISO (ingénieur & CAP)
• Transmission de méthodes éprouvées
• Structuration durable des entreprises accompagnées
• Sécurisation des décisions et des pratiques
👉 Une expertise reconnue et durable
Et si on faisait le point dès aujourd'hui ?
Lors de cet appel stratégique de 30 min, nous allons :
- analyser votre situation
- identifier vos leviers de progression
- voir si la méthode BATIR+R est adaptée à votre entreprise
Échange confidentiel – Sans engagement.
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Témoignage : Ingrid Godon-Sauret – Dirigeante IGS Conseils
